12月份以來，工行威海文登支行將拓展間聯(lián)POS市場，作為中間業(yè)務收入的增長點和拉動存款的有效抓手，采取多項措施將間聯(lián)POS作為年末支行的重點營銷工作抓實抓好。

統(tǒng)一思想，措施得力。支行領導高度重視，要求利用好此項業(yè)務的優(yōu)惠政策，開辟和挖掘新的增長點。支行制定了間聯(lián)POS營銷綜合方案，以中、小型商戶“商友卡”為基點，聯(lián)動捆綁個人結算戶、信用卡、電子銀行等業(yè)務，做好商戶的宣傳和推介工作。

加強培訓，全員營銷。加強員工的培訓傳導工作，使營銷人員熟知間聯(lián)POS的營銷流程，網(wǎng)點利用晨會、夕會對對間聯(lián)POS業(yè)務進行了培訓，讓每位員工熟知業(yè)務操作流程， 提高間聯(lián)POS營銷成功率。支行全面梳理客戶清單，將發(fā)本行的存量有貸戶、結算類商戶及大酒店、大商場等商戶做為重點營銷客戶，利用我行間聯(lián)POS手續(xù)費及結算方式的有力條件，發(fā)動全轄展開了對目標市場商戶的營銷。

狠抓落實，加大考核。依托網(wǎng)點優(yōu)勢，將目標客戶進行分解，采取網(wǎng)點周邊與跨區(qū)域的滲透，爭攬目標客戶。支行給網(wǎng)點制定了營銷時間表、責任人、交流經(jīng)驗等方式，積極推動抓落實。同時定期通報間聯(lián)POS營銷排行榜，對營銷優(yōu)異的網(wǎng)點進行表彰點評，對實際業(yè)務操作中的問題及時解答，充分調動和激發(fā)員工的營銷積極性。