超市貨架前，黑衣人把一件件商品裝進(jìn)自己的大口袋里，動作熟練而肆無忌憚，出門時，帳單便咔咔地從打印機(jī)里吐出來。 
　 “這里演示的是，將來如果在超市推廣RFID技術(shù)后，出現(xiàn)的無人化操作的理想狀態(tài)?！睂@則廣告記憶頗深的Microscan北中國區(qū)經(jīng)理宋綱綱對記者說。

　 慎對PK

　 “因為大家都是美國企業(yè)，而且在某些領(lǐng)域還存在著競爭，所以在第一時間，我們就知道了訊寶被摩托羅拉收購的消息，但感覺還是有點意外。” 
　 Microscan公司成立于1982年，20多年來公司一直致力于開發(fā)免持式自動條形碼掃描器，是世界上第一家成功將激光二極管集成到條形碼掃描器中的公司。
　 “我們一直都專注于條碼技術(shù)，但最近幾年從媒體傳出這樣的聲音說RFID會取代條碼，對此我們持保留意見，至于我們會不會跟進(jìn)，要靜觀其變?！边h(yuǎn)在新加坡的Microscan亞太區(qū)經(jīng)理Waynegoh在接受記者電話采訪時這樣說。有事實表明，Microscan繼續(xù)加大了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。
　 “我們不會輕易進(jìn)入這個領(lǐng)域，因為如果將來這個領(lǐng)域真的成熟的話，也許會和RFID的廠商進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟，將RFID技術(shù)嵌入我們的掃描器中?！盬ayne goh再三向記者表示公司對進(jìn)入RFID領(lǐng)域的慎重。

　 在業(yè)內(nèi)人士看來，這種慎重主要是來自兩個方面，
　 一是全球范圍內(nèi)RFID標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一；
   二是目前RFID的成本依然居高不下。 
　 “RFID的優(yōu)點是有目共睹的。它是非接觸性的，識讀的速度很快，它的容量也很大，它允許你存儲很多的信息，有很多技術(shù)的優(yōu)勢。
　 從另一方面看，由于RFID的成本很高，所以客戶因為成本的問題通常不會考慮應(yīng)用RFID技術(shù)。”作為生產(chǎn)商來說，新技術(shù)在商業(yè)應(yīng)用的成熟運用這一過程的采購成本、推廣成本往往會很高，Waynegoh先生在美國曾經(jīng)接觸到一位合作伙伴，投入1億美金進(jìn)入RFID領(lǐng)域，至今“深受其累”。
　 目前，在條碼與RFID的PK之戰(zhàn)中，價格優(yōu)勢是其一把利劍，“現(xiàn)在條碼的成本幾乎可以忽略不計了，普通的條碼成本不過幾分錢?！彼尉V鋼說。 
　 “也許需要十年的時間才能把RFID從研發(fā)到技術(shù)成熟、推廣這所有環(huán)節(jié)的費用攤薄，這樣企業(yè)的盈利才能實現(xiàn)。”宋綱綱說。不過，也許用不了十年的時間，因為全球知名的幾十家射頻識別系統(tǒng)的幾十家零部件制造商，如IBM、英特爾、微軟和飛利浦等紛紛準(zhǔn)備，力爭在RFID市場大戰(zhàn)中搶奪一杯羹?！斑@些企業(yè)的進(jìn)入會大大縮短RFID技術(shù)的推廣應(yīng)用，困擾RFID的成本問題也會解決得很快?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者說。
　 長短之間毫無疑問，在商業(yè)領(lǐng)域，沃爾瑪是RFID的忠實擁躉。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，通過采用RFID，沃爾瑪每年可以節(jié)省83.5億美元，其中大部分是因為不需要人工查看進(jìn)貨的條碼而節(jié)省的勞動力成本。 
　 “在美國，沃爾瑪推廣RFID的工作也不是很順利，主要是電子標(biāo)簽的成本是由供應(yīng)商來承擔(dān)的，有的供應(yīng)商出于成本的考慮，會抵制?！?nbsp;Waynegoh先生向記者舉例說，“一瓶可樂賣一美元，再加上0.5美元左右的電子標(biāo)簽的成本，供應(yīng)商的壓力就可想而知了。”
　 盡管如此，RFID有助于解決零售業(yè)兩個最大的難題：商品斷貨和因盜竊和供應(yīng)鏈被攪亂而帶來的損耗?！癛FID技術(shù)能夠幫助把失竊和存貨水平降低25%?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣估計。
　 但在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，據(jù)宋綱鋼介紹，有些應(yīng)用領(lǐng)域卻是RFID目前無法解決的?！霸谝恍┲圃祛I(lǐng)域，比如汽車的原配件，它的生命周期比較長，產(chǎn)品質(zhì)量要有可追溯性。如果加載電子標(biāo)簽的話，可能會在使用的過程中出現(xiàn)脫落的情況，這時候就得靠條碼技術(shù)來解決。”宋綱綱解釋說。
　 其中有這樣一個案例：Ebersp?cher集團(tuán)是一個總部設(shè)在德國內(nèi)卡爾河旁的埃斯林根市的一級汽車零部件供應(yīng)商，位于美國密歇根州布賴頓的工廠為許多汽車OEM生產(chǎn)商制造催化轉(zhuǎn)換器。為了進(jìn)行長期內(nèi)部業(yè)務(wù)改進(jìn)工作，Ebersp?cher常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：在轉(zhuǎn)產(chǎn)新型號的年份里，催化轉(zhuǎn)換器的一種零件將要被新的零件替換。新型號零件的耐洗涂層將與原來的不同，對新老兩種零件需要正確地加以辨別，但問題在于它們在外表上看來并沒有區(qū)別?？蛻舻囊笫窃谏a(chǎn)的每一個零件上放置一個人眼可識別的標(biāo)簽。 
　 “以前的操作過程是操作員把事先印好的標(biāo)簽貼到這個零件上，但當(dāng)生產(chǎn)的零件數(shù)量非常大時，出現(xiàn)錯誤的可能性就會增大?！彼尉V綱解釋說。
　 第一個方案是改變加工過程，但由于成本太高；第二個方案是在加工的最初階段就給零件貼上標(biāo)簽，但是，由于后續(xù)的處理需要涂層把表面百分之百地覆蓋，貼上標(biāo)簽后就無法做到這點，因而這個方案也被否決；第三種方案是在每一個零件的表面上打上Data Matrix條碼標(biāo)記，在完成涂層之后再通過識讀這個Data Matrix條碼來建立可由人閱讀的相應(yīng)標(biāo)簽。“形象地說，就是用鋼針在這些零件上打上條碼

    紹興鴻正信息技術(shù)有限公司位于我公司位于亞洲最大的輕紡交易市場--紹興，是一家專注于流通零
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域網(wǎng)多種方式，為客戶提供進(jìn)銷存、電子商務(wù)、和連鎖等一體化方案。
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