支付寶副班長倪行軍表示，支付寶希望用5年時間推動中國率先進入無現(xiàn)金社會，收錢碼是支付寶今年推動無現(xiàn)金社會的第一步，之后還將推出一系列舉措。

移動支付之戰(zhàn)繼續(xù) 支付寶與Apple Pay命途各異

 
2月18日，支付寶App開始進行重要功能更新，在支付寶在首屏顯要位置正式上線“收錢碼”功能，用戶可以借此方便地發(fā)起面對面收款(即轉(zhuǎn)賬)功能。
 
在此前的兩周試運行時間里，每天都有近20萬人在申請試用，一位小店店主說，不用購買掃碼槍，這是他用過的門檻最低的收錢工具。
 
“收錢碼”推出后，以前許多只能使用現(xiàn)金的小角落，也能被移動支付覆蓋了。支付寶副班長倪行軍表示，支付寶希望用5年時間推動中國率先進入無現(xiàn)金社會，收錢碼是支付寶今年推動無現(xiàn)金社會的第一步，之后還將推出一系列舉措。
 
收錢碼上線后，用戶點擊支付寶首頁的“收錢”按鈕，即可發(fā)起面對面的收款。
 
對于需要頻繁收錢的用戶，如果想要隨身攜帶或者黏貼在固定位置，還可以點擊“免費領(lǐng)取收錢碼貼紙”，支付寶可以將貼紙郵寄到家。申請領(lǐng)取成功后，從收錢碼收來的錢，還可享受提現(xiàn)免費。
 
這對小吃店、路邊攤、水果店、雜貨鋪這些以前移動支付較難普及的地方來說，無疑是一個大福利，因為這樣一來，他們使用移動支付就真的零成本了，還能方便查看每日賬單。
 
為了真的做到最低門檻，支付寶還通過服務(wù)人員，向一些沒有安裝支付寶的用戶，派發(fā)二維碼。拿到這種特殊的二維碼之后，沒有安裝支付寶的用戶，也可以通過掃描、填寫相關(guān)信息后轉(zhuǎn)賬到收款人銀行賬戶，實現(xiàn)“不安裝支付寶也能使用支付寶”的效果。
 
中國曾在世界上最早使用紙幣，現(xiàn)在卻有望率先進入無現(xiàn)金社會。
 
艾瑞咨詢本月發(fā)布報告稱，中國的移動支付規(guī)模已經(jīng)遠超美國，是美國的近 50倍。畢馬威此前發(fā)布的《全球消費與融合調(diào)查報告》顯示：66%的全球受訪者表示愿意使用移動錢包業(yè)務(wù)，而中國的比率高達84%。
 
在中國，民眾對移動支付的接受度，支付寶等移動支付工具的普及度都高于世界平均水平，而且，據(jù)媒體報道，中國人民銀行從2014年起已經(jīng)組建了專家團隊研究法定數(shù)字貨幣的一系列問題，并且在近期已經(jīng)形成了一系列的成果。而無現(xiàn)金社會的建設(shè)，正是數(shù)字貨幣實現(xiàn)的基礎(chǔ)。有經(jīng)濟學(xué)家認為，讓現(xiàn)金成為歷史，中國央行可能是“第一個吃螃蟹的”。
 
支付寶副班長倪行軍表示，支付寶希望用5年時間推動中國率先進入無現(xiàn)金社會，一來希望方便老百姓的生活，二來，也希望每個人的每一次日常消費，都能為自己累計下更多的信用，最終將這些信用轉(zhuǎn)化成財富，讓自己享受到更好的金融服務(wù)和公共服務(wù)。
 
不過，也并不是每一個移動支付企業(yè)能全身心向無現(xiàn)金社會挺進，即便這個企業(yè)是全球市值第一的蘋果公司。
 
蘋果打造的高科技Apple Pay入華已經(jīng)一年，但蘋果沒有披露過Apple Pay在中國的進展情況，去年上線當天3000多萬張銀行卡綁定會不會成了僵尸數(shù)據(jù)?相對于微信、支付寶在移動支付場景上的努力，Apple Pay缺的不是技術(shù)，而是地推般拼命的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。
 
兩年時間，Apple Pay在美國成了移動支付第一，但在中國市場，并沒有更多具有說服力的數(shù)據(jù)出現(xiàn)。多數(shù)情況下，業(yè)界在探討微信支付或者支付寶支付如何攻城略地，比如支付寶口碑的“雙12”，比如微信支付的8月8日“無現(xiàn)金日”。
 
微信和支付寶的爭奪自帶“眼球效應(yīng)”，即便是與星巴克合作這樣看起來“單點單調(diào)”的消息，也能被傳媒引申為移動支付戰(zhàn)爭的又一次升級。但Apple Pay的命運只是商戶櫥窗或者收銀臺的一種標志，跟銀聯(lián)的尷尬如出一轍。
 
易觀數(shù)據(jù)顯示，截至2016年上半年，支付寶和財付通以55.4%與32.1%的市場占有率占去了移動支付領(lǐng)域近90%的份額，Apple Pay的市場份額微乎其微。
 
對本土化的支持程度不夠是Apple Pay最大的失誤，曾有人以商戶的身份在Apple中國獲取支付業(yè)務(wù)支持時，點擊查詢頁面的鏈接，不時會跳轉(zhuǎn)到英文頁面，這對一名普通中國商戶來說，學(xué)習(xí)門檻高得驚人。
 
Apple Pay僅靠支付動作上能短幾秒鐘的時間優(yōu)勢，并不足以讓用戶扭轉(zhuǎn)自己的使用習(xí)慣。它沒有補貼，沒有優(yōu)惠券，沒有使用場景，甚至在最基礎(chǔ)的工作上，對商戶都有理解上的麻煩。
 
反觀微信和支付寶，2000億美元市值的中國互聯(lián)網(wǎng)雙雄，在支付場景的爭奪上用的都是大戰(zhàn)略小心思，比如微信支付與星巴克的合作，可以給朋友送出一張優(yōu)惠券;比如支付寶和中國聯(lián)通的合作，一次線下掃碼可以換取10M的流量……甚至晚于Apple pay很久的小米Pay，也有支持虛擬公交卡的功能，為自己移動支付場景加分。
 
不只是蘋果不努力，它的那些中國隊友銀聯(lián)和銀行也已經(jīng)生了二心，他們在去年底發(fā)布了銀聯(lián)二維碼支付標準并開始大力推廣自家產(chǎn)品銀聯(lián)錢包。銀聯(lián)和商業(yè)銀行曾經(jīng)是Apple Pay在中國市場的主要推動者，但主打Apple Pay產(chǎn)品“云閃付”推廣效果并沒有達到預(yù)期。
 
數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，移動支付市場整體交易規(guī)模達134776億元，但銀聯(lián)僅占據(jù)其中0.91%，這讓銀聯(lián)和銀行們不再為二維碼支付舉棋不定。從去年7月開始，各家商業(yè)銀行也開始推廣自己的二維碼支付產(chǎn)品。
 
有媒體分析，NFC近場支付為技術(shù)原理的Apple Pay相當依賴終端環(huán)境，也就是需要硬件終端改造(非接觸式支付的pos機)。數(shù)據(jù)顯示，在人均POS機數(shù)量上，中國大概是185臺/萬人，而支持NFC的POS機約為75臺/萬人。在金融消費市場更成熟的日本和韓國，這個數(shù)據(jù)大概是600臺/萬人。對商戶來說，貼個二維碼幾乎沒有成本，但支持Apple Pay需要升級POS設(shè)備——說不定還沒人會用呢。
 
內(nèi)憂外患，Apple Pay在華慘淡成了必然結(jié)果。