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都說RFID是零售業(yè)的救命稻草,但RFID究竟能給零售業(yè)帶來哪些改變?

發(fā)布日期:2017-03-09  中國POS機(jī)網(wǎng)

 實體零售雖不振,電商同樣迎來關(guān)閉潮

  在告別7字開頭的GDP增速后,預(yù)計2017年我國的GDP增速徘徊在6.5左右,這意味著我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速步入下行通道。在這樣的大背景下,實體零售業(yè)在連續(xù)幾年的頹勢之后,整個2016年的表現(xiàn)依然如舊,筆者曾在舊文《這一輪消費升級,零售行業(yè)的機(jī)會在哪里?》中列舉了一張2016年上半年零售店死亡名單,相信會令不少零售業(yè)者感同身受。

  很多人習(xí)慣將實體零售行業(yè)的衰退歸結(jié)為電商的瘋狂擴(kuò)展,不可否認(rèn)這是原因之一,但絕非關(guān)鍵因素。事實上,很多人眼中實體零售業(yè)殺手的電商也并非像其表面那樣風(fēng)光,曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的聚美優(yōu)品自2014年第三季度便開始步入綿綿無絕期的下行通道,2016年上半年,其凈利潤更是同比下滑達(dá)29.8%;一號店在賣身沃爾瑪之后再次易主京東,未來一號店的名號很可能成為歷史。

  一個更為殘酷的現(xiàn)實是,并不是所有的電商都能像聚美優(yōu)品或一號店那樣憑借龐大的體量持續(xù)茍延殘喘,它們的結(jié)局殘酷而干脆,以倒閉收尾。圖1便是2016年主要電商陣亡名單,在整個宏觀經(jīng)濟(jì)處于下行通道時,電商與實體零售皆成了天涯淪落人,可謂同病相憐!


 

 

  圖1:2016年主要電商陣亡名單

  實體零售依然會是未來的贏家

  在GDP增速趨緩的大環(huán)境下,刺激國內(nèi)消費成為宏觀調(diào)控的重要舉措,這就使得政策的天平向?qū)嶓w零售業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)傾斜。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示(見圖2),在2016年1月至11月份間,社會消費品零售總額為300560億元,同比增長了10.4%,可見零售行業(yè)就整體依然保持著持續(xù)增長,趨勢依然向好!


 

 

  圖2

  在談及未來消費趨勢的變革潮流時,國際資深潮流預(yù)測專家,時尚圣經(jīng)《VIEW》雜志掌門人大衛(wèi)·沙(Daivd shah)就大膽斷言,“無論電商勢頭如何強(qiáng)勁,實體店一定會成為最后的贏家!”

  在大衛(wèi)眼中,電商與傳統(tǒng)零售并非是一種你死我活的競爭關(guān)系,而會彼此吸引,“客觀而言,中國一直在扮演著歐美流行體系的跟隨者角色,而越來越多的人已經(jīng)意識到,未來的網(wǎng)絡(luò)銷售并不能完全占據(jù)商業(yè)市場,未來二者一定會是一個慢慢融合的過程。”大衛(wèi)表示。

  英雄所見略同!馬云曾在公開場合亦表示過相似的觀點,其指出在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)零售行業(yè)雖受到電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,但未來,線下與線上零售將會呈現(xiàn)深度結(jié)合之勢。

  但實體零售商完善的購物體驗是電商無法模仿的,這正是實體零售的核心優(yōu)勢之一,這恰恰又契合了當(dāng)下的新一輪消費升級,消費者對價格及功能性不再那么敏感與苛求,轉(zhuǎn)而更加關(guān)注商品品質(zhì)、品牌附加值及購物體驗等。

  作為前行者,歐美的經(jīng)驗頗值得借鑒。在網(wǎng)購剛興起時,歐洲市場的實體銷售同樣面臨下滑,當(dāng)時歐洲一些實體店便馬上動手在店鋪里增加一些娛樂內(nèi)容,比如咖啡吧、在店鋪內(nèi)掛上名畫,或者弄上很舒服有趣的東西吸引消費者前來購物。

  “在歐洲的醫(yī)院都是看完門診再到藥店讓藥劑師開藥,如今醫(yī)生被直接請到藥店里為消費者服務(wù)。”大衛(wèi)表示,事實上這樣的場景在國內(nèi)一些大型藥店已經(jīng)習(xí)以為常。而大型購物中心在不斷新建的同時,亦希冀通過優(yōu)化自身服務(wù)來吸引消費者,實體店興起的消費場景式革命更是對電商形成差異化競爭優(yōu)勢。

  在談到線下實體零售時,不得不言及在2016年迅速崛起的兩匹黑馬,OPPO及VIVO,2015年尚且小眾且默默無聞的二者,硬是憑借以線下為主要銷售方式的策略而將華為、小米這些線上巨頭一一拉下馬,在2016年第三季度國內(nèi)手機(jī)市場份額中分別占據(jù)第一第二的位置,OPPO與VIVO的強(qiáng)勢崛起說明只要策略得當(dāng),線下實體零售依然會是未來的贏家!

  實體零售的所有問題歸根結(jié)底都是效率的問題

  就整個零售行業(yè)(包括線上線下)而言,電商所占的份額大概在10%上下,另外大約90%左右的份額是由實體銷售所貢獻(xiàn),但整個零售行業(yè)面臨新一輪變革確是無可置疑的。在16年10月的云棲大會上,馬云拋出新零售的概念,指出,未來,線下與線上零售將深度結(jié)合,加上現(xiàn)代物流,服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù),構(gòu)成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結(jié)束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。

  在這個變革的節(jié)骨點上,整個零售行業(yè)顯然有些適應(yīng)不良,由此電商的崛起成為實體零售低迷理所當(dāng)然的理由,此外像人力、店鋪租金及原材料成本飛漲、行業(yè)過度競爭、商業(yè)模式單一等都成為實體零售低迷的萬金油原因,客觀而言,這些都是原因,但不是關(guān)鍵原因,真正關(guān)鍵的原因在效率。電商之所以對實體零售構(gòu)成壓力是因為其效率更高,ZARA之所以能獨步服裝業(yè)全賴其超高的效率,其服飾從設(shè)計理念到成品上架僅需10天左右。

  顯然,實體零售行業(yè)的競爭已進(jìn)入效率為王的時代,可謂到效率者得天下,而如何提升效率已成為當(dāng)下實體零售行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,如何提升?智能化、信息化及自動化乃最佳藥方,特別是以RFID技術(shù)為代表的新技術(shù)應(yīng)用將給實體零售業(yè)帶來新的爆發(fā)!

  關(guān)注RFID技術(shù)到底是如何提升零售行業(yè)效率問題的朋友,不妨關(guān)注下第九屆2017中國國際物聯(lián)網(wǎng)博覽會,該博覽會是由國內(nèi)RFID界權(quán)威媒體“RFID世界網(wǎng)”物聯(lián)傳媒主辦,將于3月29-31日舉辦蘇州春季展及8月16-18日舉辦深圳夏季展,其中在春季展的第十一屆RFID世界大會上,深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司代表將給與會者帶來《零售行業(yè)的RFID應(yīng)用難點及核心技術(shù)分析》的主題演講,在同期舉行的展會部分,遠(yuǎn)望谷及廈門信達(dá)股份有限公司將向與會者展示各自最新最先進(jìn)的零售業(yè)解決方案。

  RFID技術(shù)能給零售行業(yè)帶來什么?

  去年,亞馬遜的Amazon Go免排隊商店一經(jīng)推出便吸引了全球媒體的目光,Amazon Go最大的特色便是不用像傳統(tǒng)零售超市一樣排隊結(jié)賬,顧客選好自己需要的商品后就可以直接離開,見圖3。事實上,借助RFID技術(shù)同樣可以在零售超市實現(xiàn)免排隊和自動結(jié)賬流程。


 

圖3

 

  RFID對零售商的價值主要體現(xiàn)在哪些方面?體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、庫存管理,店內(nèi)商品管理、客戶關(guān)系管理及安全管理這五個方面:

  供應(yīng)鏈管理:這在零售業(yè)中最早使用RFID的,同時亦是目前RFID用得最多的一個領(lǐng)域;

  庫存管理:RFID應(yīng)用的主要內(nèi)容包括利用固定或移動讀寫器對進(jìn)出倉庫以及倉庫貨架上的商品進(jìn)行掃描、提高貨物出入、揀貨、盤貨的工作效率、向上游供貨商提高庫存的可視性,方便及時供貨、與店內(nèi)貨架自動補(bǔ)貨系統(tǒng)相聯(lián),及時補(bǔ)貨,使庫存達(dá)到優(yōu)化等 ;

  店內(nèi)商品管理:在這塊上,目前多數(shù)零售店都將RFID應(yīng)用在一些易盜或貴重的商品上;

  客戶管理:RFID主要集中應(yīng)用在自助結(jié)賬及改善客戶店內(nèi)購物體驗兩個方面;

  安全管理:一般應(yīng)用在商品防盜及遺失上,其次則是用RFID識別碼替代原來的密碼控制IT設(shè)備的使用權(quán)或某些重要部門的出入權(quán)。

  RFID的應(yīng)用使得零售商在這些部分的管理上更加智能化、信息化及自動化,把人從日常大量機(jī)械化的重復(fù)工作中解脫出來,避免對人工過度依賴的同時大大提升了零售企業(yè)日常的管理運作效率。

  事實上,RFID技術(shù)讓零售商對庫存的管理更為精確,使得實體店可減少20%-30%的斷貨率,增加1%-2%的銷售額,讓零售商在精益生產(chǎn)、降低庫存及精簡勞動力上有更大的發(fā)揮余地。以零售門店日常的數(shù)據(jù)盤點為例,原本全人工操作可能需要一天甚至更久,且其準(zhǔn)確率亦無法保證,應(yīng)用RFID技術(shù)后,幾分鐘甚至更短的時間便可完成,其分門別類的各項數(shù)據(jù)皆被詳細(xì)記錄。

  此外在品牌防偽、追溯及藉由RFID技術(shù)為客戶帶來的差異化購物體驗(如更快速的購物結(jié)算流程)等方面,RFID技術(shù)都具備得天獨厚的優(yōu)勢,同時企業(yè)還可依據(jù)RFID技術(shù)提供的詳細(xì)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營趨勢分析與購買模式挖掘,為未來經(jīng)營策略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

  行業(yè)巨頭紛紛“觸電”,RFID技術(shù)在零售行業(yè)掀起應(yīng)用新高潮!

  事實上,正是RFID技術(shù)在零售業(yè)應(yīng)用上巨大的技術(shù)優(yōu)勢,全球零售企業(yè)巨頭們早早就展開了布局。

  作為世界第三大零售商的麥德龍集團(tuán)(METRO Group) 宣布計劃在整個供應(yīng)鏈及其位于德國Rheinberg的“未來商店”全面采用RFID技術(shù),麥德龍首席信息官Mierdorf表示:“盡管我們遭遇了許多的技術(shù)挑戰(zhàn),但我們終于能大幅度改進(jìn)貨品交收程序,享受RFID所帶來的豐碩成果。”

  效果立竿見影,麥德龍的RFID項目實施后,倉儲人力開支減少14%、存貨到位率提高了11%、缺貨情況減少11%,以及貨物丟失降低了18%。

  如今,麥德龍的RFID應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)發(fā)展至第二代,麥德龍集團(tuán)信息技術(shù)股份有限公司董事總經(jīng)理Gerd Wolfram表示,“第二代RFID技術(shù)就在眼前,Intermec是協(xié)助麥德龍部署RFID技術(shù)的策略性合作伙伴,我們與該公司的合作將為麥德龍Cash & Carry搭建一個實際可用的第二代RFID設(shè)備體系,同時也證明了兩家公司是采用這種嶄新技術(shù)的先驅(qū)。”


 

  作為全球最大的零售商,沃爾瑪已然是RFID技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)頭羊,沃爾瑪要求供應(yīng)商在包裝箱及集裝箱上貼上RFID標(biāo)簽,并開發(fā)出基于RFID等技術(shù)功能完備的供銷存系統(tǒng)及全球衛(wèi)星定位系統(tǒng),以實現(xiàn)零庫存管理要求,零售行業(yè)分析師估算,沃爾瑪通過采用RFID技術(shù)每年可以節(jié)省83.5億美元。

  此外,梅西百貨、美國杰西潘尼(J.C.Penney) 、瑪莎百貨和美國服裝(American Apparel)等零售巨頭皆已大范圍布局了RFID技術(shù)應(yīng)用,RFID技術(shù)應(yīng)用不斷被看好,儼然已在零售業(yè)掀起應(yīng)用新高潮!

  作為全球RFID技術(shù)應(yīng)用最前沿地帶之一,RFID在國內(nèi)零售業(yè)的應(yīng)用亦如火如荼。筆者曾在《RFID技術(shù)成為服裝零售業(yè)增長強(qiáng)力引擎,未來全面普及可期!》一文中較為詳細(xì)地介紹了海瀾之家及富安娜兩家知名零售企業(yè)在RFID上的成功應(yīng)用。

  值得一提的是,UR及拉夏貝爾兩大知名服飾品牌的RFID應(yīng)用項目同樣廣受業(yè)界關(guān)注,成為零售服飾業(yè)的標(biāo)桿應(yīng)用。

  UR自2016年5月宣布“RFID決戰(zhàn)UR項目”啟動,7月DRP、WMS系統(tǒng)項目即正式上線、8月倉庫完成整體上線、11月電子標(biāo)簽揀貨與自動輸送線系統(tǒng)上線、12月打通SCM系統(tǒng)工廠裝箱項目上線,這一系列項目的上線,確保了整個供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了7天的全球領(lǐng)先前導(dǎo)時間、每周每店兩次貨品更新、每年推出萬款新品的目標(biāo),使得門店收貨、盤點效率提升10倍以上,門店出入庫效果提升5倍,信息準(zhǔn)確率更完整、規(guī)范,人資資源大大降低。

  拉夏貝爾集團(tuán)則確立了旗下全品牌全環(huán)節(jié)導(dǎo)入由信達(dá)物聯(lián)提供的RIFD技術(shù)的規(guī)劃,打通全渠道數(shù)據(jù)鏈條,提高各環(huán)節(jié)效率,并以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品共享,多節(jié)點數(shù)據(jù)采集提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。拉夏貝爾RFID項目的完成加強(qiáng)了出貨前的品檢流程,減少多裝、少裝及錯裝的情況,實現(xiàn)100%數(shù)據(jù)全檢,避免傳統(tǒng)抽檢造成的部分錯誤無法及時發(fā)現(xiàn),事后不易追究責(zé)任的問題。同時在貨品出倉前通過發(fā)貨復(fù)核平板驗證,保證發(fā)貨準(zhǔn)確性的同時,大大提高了發(fā)貨效率。

  這兩大零售RFID應(yīng)用案例成功的背后究竟藏著怎樣的秘密?幸運的是,筆者在采訪UR項目的實施負(fù)責(zé)人思創(chuàng)醫(yī)惠子公司理德總經(jīng)理張海軍先生時其透露,將出席3月29日在蘇州博覽中心舉辦的2017 RFID世界大會,并在大會上發(fā)表《透過UR、拉夏RFID全供應(yīng)鏈應(yīng)用分析RFID如何落地》的主題演講,屆時業(yè)界同仁可前往與其交流互動!

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