零售行業(yè)遭遇了來(lái)自線上的沖擊，下行也就成了不可避免的趨勢(shì)。公司服務(wù)的眾多商戶中，有不少零售商對(duì)于店鋪數(shù)量的調(diào)整存在焦慮，尤其是對(duì)關(guān)閉店鋪的眾多不確定因素難以把控。

首先商戶要明確一個(gè)觀點(diǎn)，關(guān)閉部分店鋪并非意味著是面臨倒閉，這只是資源整合的一種方式。由于房地產(chǎn)業(yè)不斷攀升，租金成本快速上漲，加上物價(jià)和用工成本的增加，實(shí)體店的盈利負(fù)荷越來(lái)越重。零售企業(yè)以往不斷擴(kuò)張的老路子顯然是行不通了，相對(duì)地選擇精簡(jiǎn)收縮才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之計(jì)。而如何找準(zhǔn)調(diào)整方向，就需要以智能收銀機(jī)的數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

零售店采用的大多是連鎖經(jīng)營(yíng)模式，雖然是統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)體系，但不同地段的商鋪有不同的狀況，資源整合的重點(diǎn)是去掉不良資產(chǎn)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)版塊。智能收銀機(jī)系統(tǒng)中會(huì)有每一家商鋪的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及發(fā)展報(bào)表的可靠分析，并會(huì)對(duì)這家店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行整體的評(píng)估分析，商戶要以店鋪的實(shí)際盈利能力作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不合格的店鋪要果斷的進(jìn)行關(guān)店處理，將資源進(jìn)行集中，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持精簡(jiǎn)高效的運(yùn)營(yíng)模式。

從擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，注重指標(biāo)化經(jīng)營(yíng)，不斷提高現(xiàn)有店鋪的經(jīng)營(yíng)效益，保持公司整體的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和盈利水平。