5月20日上午10點(diǎn)，“社區(qū)生鮮+便利店管理高手”智海鯨V20，全新升級(jí)，隆重發(fā)布。
發(fā)布會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+直播”方式打開(kāi)，吸引了眾多商家參與。選擇520這天發(fā)布，寓意滿(mǎn)滿(mǎn)。智海鯨V20，讓生鮮生活更智慧，更美好，一切都是為了給客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的生鮮行業(yè)解決方案。
窗外是遼闊大海，現(xiàn)場(chǎng)是智海鯨V20正式“浮出海面”。這是科脈繼去年以高空4000米跳傘方式發(fā)布“科脈有數(shù)”以來(lái)，再一次的重磅出擊，推出智海鯨V20。
從天空到大海，科脈的新零售布局不斷生長(zhǎng)。
一、決戰(zhàn)生鮮業(yè)態(tài)：智慧科技，暢游藍(lán)海
上午10點(diǎn)，科脈生鮮行業(yè)專(zhuān)家李敏娟宣布發(fā)布會(huì)正式開(kāi)始。
陳總講：“生鮮行業(yè)是大零售業(yè)態(tài)最后的“黃金寶地”，是最生機(jī)勃勃的業(yè)態(tài)。智海鯨的精彩之處在于面向生鮮“藍(lán)海市場(chǎng)”，系統(tǒng)服務(wù)商同樣大有可為。”
智是智慧科技。生鮮業(yè)態(tài)需要的是精細(xì)化管理，從采配到銷(xiāo)售的細(xì)節(jié)流程，以及現(xiàn)在的移動(dòng)化消費(fèi)風(fēng)向，都需要商家越來(lái)越高效和數(shù)字化。
智海鯨V20做到了“管理+營(yíng)銷(xiāo)+線上線下一體化”，幫助提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，提高從業(yè)者的工作效率。
鯨是不斷成長(zhǎng)的愿景。智海鯨愿以科技的力量，助力全國(guó)零售從業(yè)者業(yè)績(jī)翻番，越做越大，暢游藍(lán)海。
陳總最后提到：“智海鯨會(huì)幫助區(qū)域生鮮商家成功，也會(huì)賦能伙伴全渠道智慧的新零售解決方案，幫助伙伴們服務(wù)好全國(guó)千萬(wàn)商家。”
二、突飛猛進(jìn)的本領(lǐng)：三大支點(diǎn)、八大改變
緊接著，智海鯨產(chǎn)品經(jīng)理辛先，為大家詳解智海鯨V20的過(guò)人之處。
科脈的研發(fā)理念里，產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，就是行業(yè)需求和管理過(guò)程。
辛先和他的團(tuán)隊(duì)一直深入研究零售，熱愛(ài)生鮮。他指出，目前超市生鮮雖是盈利關(guān)鍵，但要把超市生鮮經(jīng)營(yíng)好，并不容易。
生鮮管理問(wèn)題重重，損耗管理困難、利潤(rùn)核算不準(zhǔn)確、人力需求大、人工成本高等難題，都需要著重考慮和解決。
此次智海鯨V20“躍出海面”，正是以更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐、更智能化的細(xì)節(jié)管理、更客觀的利潤(rùn)反饋，幫助生鮮經(jīng)營(yíng)更簡(jiǎn)單，獲取更高利潤(rùn)。
三、智海鯨V20的本領(lǐng)，突飛猛進(jìn)
1、兩大核心：批次核算、有數(shù)中臺(tái)。
2、三大支點(diǎn)：商品生命周期、生鮮商品定義、生鮮分割。
3、八大改變：生鮮采配管理、生鮮損耗/毛利管理、門(mén)店銷(xiāo)售管理、生鮮商品價(jià)格管理、生鮮肉類(lèi)管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理、商品周期性管理、線上線下雙賦能管理
四、智海鯨V20，更懂生鮮，更懂經(jīng)營(yíng)
1、單刀直入，直指核心：從采配管理、毛利核算、損耗管理、價(jià)格管理等入手，提升商家核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最終盈利為根本。
2、聰慧過(guò)人，滿(mǎn)足你關(guān)于生鮮管理的一切想象：高效的移動(dòng)化辦公、高價(jià)值商品的精打細(xì)算、智能核算省錢(qián)省力、生命周期管理+數(shù)據(jù)篩選高凈值商品等環(huán)節(jié)，穿花拂葉，舉重若輕。
3、驚喜連連，智海鯨V20+科脈有數(shù)：實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，幫助商戶(hù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
智海鯨V20，只是把“智慧生鮮”這件事，努力做到極致。
