近年來(lái)，隨著新一代信息技術(shù)的不斷迭代升級(jí)和商業(yè)應(yīng)用的成熟，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新階段已經(jīng)到來(lái)。第三方支付市場(chǎng)B端領(lǐng)域的廣闊需求和市場(chǎng)，也就自然而然地進(jìn)入大家的視線(xiàn)，成為支付機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相布局的重點(diǎn)。拉卡拉等第三方支付企業(yè)通過(guò)加快傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新賽道上展開(kāi)競(jìng)速。
自2005年成立以來(lái)，拉卡拉多年來(lái)深耕中小微商戶(hù)的垂直細(xì)分領(lǐng)域，對(duì)民生類(lèi)、餐飲類(lèi)、生活類(lèi)場(chǎng)景都有著深度理解，并憑借自身優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)基因和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推出適應(yīng)商戶(hù)需求的全新產(chǎn)品，服務(wù)全國(guó)超過(guò)2200萬(wàn)家商戶(hù)。
依托海量交易數(shù)據(jù)，從2019年8月份，拉卡拉正式提出戰(zhàn)略4.0，依循“從支付切入，全維度為中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能”的規(guī)劃，從一家支付公司逐漸升級(jí)為綜合性企業(yè)服務(wù)公司，通過(guò)支付、金融、電商、信息科技四大方面全維度為中小微商戶(hù)提供線(xiàn)上與線(xiàn)下服務(wù)。
疫情期間，很多商戶(hù)暴露出獲客能力弱、經(jīng)營(yíng)模式單一、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)難等短板，能否實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變成為許多中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
2020年以來(lái)，拉卡拉啟動(dòng)了新一輪市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化商戶(hù)使用體驗(yàn)，比如推出的“電簽POS”能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立通訊、聚合掃碼與刷卡支付并支持電子化簽名；“錢(qián)賬通”能夠?yàn)樾袠I(yè)商戶(hù)及其業(yè)務(wù)鏈各方提供支付相關(guān)資金的收付款、資金結(jié)算管理、對(duì)賬等業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)。
隨著科技創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國(guó)家和千行百業(yè)的普遍共識(shí)。希望在拉卡拉等企業(yè)的助力和賦能之下，越來(lái)越多的中小微商戶(hù)能夠通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持著不斷向上生長(zhǎng)的韌性。
