pos機在零售行業(yè)的出現(xiàn)，極大改善了收款流程的服務質(zhì)量。當年，這可是一個標準的“奢侈品”，筆者1997年初步接觸這個行業(yè)，當時有一家公司，花32萬元買了17臺收款機，整個公司形象立刻就提升了一大截那時候，32萬相當?shù)刂靛X啊!

　　當然，那個時候的收款機，很多也是IBM這樣的國際大品牌，一般商戶根本消費不起。據(jù)說當年有人甚至為了聽錢箱彈出來時“當”的一聲而癡迷不已呢。

　　隨著技術的進步，貿(mào)易量的增長，購買力的提升，零售行業(yè)對POS機提出了近乎爆發(fā)式的增長需求。POS機的需求量逐年增加，成本逐年降低，售價逐年降低，單機利潤也不斷降低，國際大品牌要么深陷價格戰(zhàn)的漩渦，要么改弦易轍，開展多種經(jīng)營。這各方博弈角力的其中，國產(chǎn)POS漸漸浮出水面，成為陣容嚴整的生力軍。

　　中崎POS機就是其中的佼佼者。通過比價可以看到，中崎POS機并不是最便宜的POS機，但一直賣得很好，也一直被某些國際大品牌列為重要競爭對手。為什么呢?用中崎人的話來說，中崎不打盲目的價格戰(zhàn)，因為中崎知道，如果POS機的價格戰(zhàn)升級，傷害的很有可能是所有來超市買東西的顧客的體驗。

　　中崎的產(chǎn)品歷來用料很足。以至于有人統(tǒng)計過，一集裝箱中崎的POS機，會比某些品牌的少一些數(shù)量，或者多一些重量。沒辦法，不偷工減料的機器就是沉一些。

　　這些寶貴的經(jīng)驗，中崎也不避諱，說是向國際先進品牌學到的。實實在在做生意，才可能實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”。如果僅僅是打打價格戰(zhàn)，根本不是一個正常的良性的商業(yè)環(huán)境該有的競爭。

　　精良的模具，用心的工藝，充足的原料，嚴格的檢測，完備的售后，以及本地化的價格優(yōu)勢，這些因素綜合在一起，中崎足以令外國品牌為之側目，中崎的收款機出口每年按100%的速度在遞增。

　　話說去年2010年，第十九屆世界杯足球賽于2010年6月11日—7月11日在南非舉行。來自世界各地的32支球隊參加賽事，共進行64場比賽。中國人可能不知道，1100臺中崎生產(chǎn)的收款機服務于南非九大城市的十座球場。這，應該算是中崎最輝煌的戰(zhàn)績了吧?