除了外資零售巨頭在華“超國民待遇”的問題橫亙在本土零售企業(yè)面前，事實上，銀行刷卡手續(xù)費過高、商業(yè)電價過高、融資難等一系列問題都是這些企業(yè)的心頭大患。

建議降低銀行刷卡手續(xù)費

三位全國人大代表就上述問題共同提出，降低銀行刷卡手續(xù)費，是連鎖零售行業(yè)迫在眉睫要解決的問題。他們分別是合肥百貨大樓集團股份有限公司董事長鄭曉燕、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填、邯鄲市陽光百貨集團總公司董事長兼總經(jīng)理韓玉臣。他們認為，在此困難時期，銀聯(lián)應(yīng)采取合理調(diào)整方案，避免演化為商家與銀聯(lián)間的矛盾。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對部分大型零售企業(yè)調(diào)查顯示，去年交納銀聯(lián)刷卡手續(xù)費占企業(yè)經(jīng)營利潤的10%以上。進入今年，促銷已成為行業(yè)常態(tài)，企業(yè)毛利大幅下降，刷卡手續(xù)費占比矛盾會更加突出。

韓玉臣說，百貨企業(yè)交納的銀行刷卡手續(xù)費高達1%，占到企業(yè)凈利潤的相當大比例。銀聯(lián)和銀行對pos機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的投入成本分攤下來是比較低的，目前收這么高的手續(xù)費并不合理。

鄭曉燕向《第一財經(jīng)日報》表示，目前商家的大幅度降價是生產(chǎn)廠家、代理商和零售商共同讓利的結(jié)果，而現(xiàn)在還要按照以前的比例支付銀行刷卡手續(xù)費，那就非常困難了。

呼吁盡快降低商業(yè)電價

在商業(yè)電價方面，王填認為，一個面積在20000平方米左右的商場，年銷售額在1億多元，毛利在1000萬元左右，電費支出就要200萬元左右，電費成為商業(yè)企業(yè)的第三大成本支出。可見，現(xiàn)行的對商業(yè)企業(yè)“歧視性”的電價政策，已成為商業(yè)企業(yè)發(fā)展的羈絆。

全國人大代表、武漢中百集團股份有限公司董事長汪愛群則表示，武漢中百集團去年所交的商業(yè)電價平均每度為1元多錢，遠高于每度7毛多錢的工業(yè)電價。去年武漢中百集團20多億元的毛利中，電費就占到1/5左右。汪愛群表示，長期以來，商業(yè)用電與工業(yè)用電不平等，實行波峰谷用電后，由于商業(yè)營業(yè)多在波峰，反而有時用電費比以前還高，更加制約企業(yè)發(fā)展。

商業(yè)電價過高的事實，早已引起政府部門的注意。去年12月30日國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于搞活流通擴大消費的意見》（國辦發(fā)〔2008〕134號），明確規(guī)定：實行商業(yè)與工業(yè)用電、用水同價政策。

韓玉臣表示，國務(wù)院134號文的電價規(guī)定，牽涉到國家電網(wǎng)商業(yè)利益的再分配問題，供電部門考慮到自身利潤，至今極少有地區(qū)能夠落實執(zhí)行這一政策。建議有關(guān)部門根據(jù)國務(wù)院要求，抓緊組織落實電價改革，實現(xiàn)工、商業(yè)用水用電同網(wǎng)同價。 (來源：《第一財經(jīng)日報》)