政府一卡通融合新興信息技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建開放、靈活的服務(wù)框架，提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和技術(shù)生態(tài)，徹底改變傳統(tǒng)建設(shè)模式，解決部門多、業(yè)務(wù)變化快、橫向協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展困難等問題，實(shí)現(xiàn)以人為本的個性化創(chuàng)新服務(wù)，構(gòu)建新的智慧機(jī)關(guān)運(yùn)行模型，以適應(yīng)政府智能化建設(shè)長期、可迭代發(fā)展。

一、由分散到互聯(lián)互通

傳統(tǒng)政府機(jī)關(guān)不管是橫向的部門設(shè)置，還是縱向的層級設(shè)置，多處于分散狀態(tài)，通過建立政府私有云一卡通集中管理平臺，規(guī)劃統(tǒng)一的卡片、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，作為互聯(lián)互通的基礎(chǔ)支撐。實(shí)現(xiàn)公務(wù)員跨部門消費(fèi)、出入等業(yè)務(wù)，簡化跨部門流程，形成一個緊密聯(lián)系的整體，盤活智慧政府園區(qū)內(nèi)各方角色的資源，獲得高效、協(xié)同、互動、整體的效益。

二、由不透明到數(shù)據(jù)可視化

在傳統(tǒng)的政府管理活動中，信息透明度低、封閉是一種常態(tài),但在數(shù)字政府時代，依托大數(shù)據(jù)可視化，將海量的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，整合及利用大數(shù)據(jù)分析能力和計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，結(jié)合關(guān)聯(lián)分析、空間分析和多維分析等多種分析手段，挖掘?qū)?yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)算法模型，最終將分析結(jié)果通過可視化的界面進(jìn)行展示，讓數(shù)據(jù)會說話，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)務(wù)決策依據(jù)，引導(dǎo)決策者做出有效的決策，體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，全面提高數(shù)據(jù)可視化、信息化水平。

三、由部門協(xié)調(diào)到整體協(xié)同

現(xiàn)代政府組織及規(guī)模龐大，部門協(xié)調(diào)往往是政府運(yùn)作的大難題，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，以“聯(lián)動”為核心，建設(shè)合作應(yīng)用，以”數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)搭建底層數(shù)據(jù)應(yīng)用，以“快捷”為目標(biāo)聯(lián)動多個平臺終端，以“共享”為目的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享、統(tǒng)一管理的設(shè)計(jì)原則，來將分散的、孤立的各個部門的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成起來，突破業(yè)務(wù)隔閡(部門壁壘)，建設(shè)服務(wù)型智慧機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)整個組織的協(xié)同辦公。

四、由手工作業(yè)到智能智慧

手工作業(yè)使公務(wù)員顯得力不從心，通過政府一卡通構(gòu)建一站式電子審批流程，解決傳統(tǒng)的“紙質(zhì)表單、手工傳遞”低效率流程審批問題，大大縮短流轉(zhuǎn)時間。打破各部門、各系統(tǒng)間的壁壘，以先進(jìn)的流程服務(wù)理念，將分散在各領(lǐng)域的流程有效的整合起來，在幫助各系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)流程貫通和數(shù)據(jù)整合的同時，形成一個真正意義的政府一站式流程服務(wù)中心。

五、由人防到立體安防

對于機(jī)關(guān)單位來說訪客流動性大，來往人員多而雜，傳統(tǒng)手工登記、人工防范，存在諸多不安全的隱患和管理上的漏洞。新開普為政府建立統(tǒng)一認(rèn)證平臺，定義統(tǒng)一的接入規(guī)范，實(shí)現(xiàn)訪客、閘機(jī)、門禁、門鎖等各類安防設(shè)備的充分集成、聯(lián)動授權(quán)，結(jié)合警報(bào)、監(jiān)控設(shè)備，解決單一訪客/門禁/通道系統(tǒng)多次授權(quán)、操作復(fù)雜問題，達(dá)到“人過留影,車過留牌”的應(yīng)用效果，建設(shè)真正的智慧政府生態(tài)體系。