收銀系統(tǒng)在計算機到來之前還沒有誕生，那時候就是收銀機，店里收錢的時候“叮”的一聲錢箱就開了，這個產(chǎn)品的鼻祖要說到這家公司，美國NCR公司，俗稱美國收款公司。1884年 - John H. Patterson 創(chuàng)立 National Cash RegisterCompany，制造了第一部機械式收款機。

1906 年 - Charles F. Kettering 設(shè)計了世界上第一臺電動收款機。后來計算機時代來了以后就是電腦配上收銀系統(tǒng)來實現(xiàn)收銀需求了。當(dāng)然，我們計算機的祖師爺IBM也一直涉足這個領(lǐng)域，老沃森除了賣過鋼琴，賣過制表機，還賣收銀機。收銀系統(tǒng)當(dāng)然也少不了IBM的影子。之后就出現(xiàn)了專門針對餐飲、酒店等等行業(yè)的收銀系統(tǒng)，這其中美國的一家MICROS公司發(fā)展迅猛，一躍成為行業(yè)收銀解決方案的大公司，市場份額靠前。在當(dāng)時市場還在混沌狀態(tài)的時候，一家餐飲公司的崛起，帶動了MICROS的增長，她就是鼎鼎大名的麥當(dāng)勞。要想在成熟市場中找到增長，一定要牢牢綁定成長性很好的餐飲品牌，相輔相成，共生共榮。比如說，今年秒收的裝機量在10臺，裝在了兩個番茄的10家門店里，明年兩個番茄拓展了20家門店，那么秒收的市場也增長了200%。扯偏了，回到國內(nèi)收銀系統(tǒng)的發(fā)展歷程。

國內(nèi)嗎，天下一大抄，把國外的軟件帶進來漢化一下，然后根據(jù)餐飲商家的個性化要求改寫一下，做做二次開發(fā)，就這么上了，底層都不是自己的。國外好歹收銀系統(tǒng)公司由硬件設(shè)計實力，所以收銀員的體驗很好。到了國內(nèi)，都是小公司、小成本的地方性的收銀系統(tǒng)開發(fā)公司，大多都基于組裝電腦來的C/S架構(gòu)的軟件，餐飲商家買來組裝機或者品牌機，在盜版windows系統(tǒng)上安裝收銀系統(tǒng)，部署、安裝、布線、打印機、調(diào)試、培訓(xùn)、維護，賣個微薄的價格就算完了，每年定期收個系統(tǒng)維護費大概1000多左右。

后來有些合資企業(yè)也開始軟硬一體化，出預(yù)裝收銀系統(tǒng)的收銀機，這里面的佼佼者包括像頂尖、安仕達、二維火等等。最近隨著移動互聯(lián)網(wǎng)來臨，手機消費、移動支付的迅猛發(fā)展，微信的迅速崛起，這些傳統(tǒng)的收銀系統(tǒng)受限于C/S，更新迭代太慢，導(dǎo)致收銀臺上物質(zhì)重復(fù)投入嚴(yán)重，后臺不同，數(shù)據(jù)不能共享等等問題凸顯，舉個例子：湖南味道的收銀臺上：電腦（因為要開票，三大外賣平臺后臺，各大團購核銷后臺，監(jiān)控，音樂等等），觸控屏收銀機（收銀結(jié)算，點菜下單），錢箱（收現(xiàn)金），各種pos機（刷卡），打印機（小票、發(fā)票），鼠標(biāo)，鍵盤，這里就不說那些爛七八糟的電源線、網(wǎng)線等等，再加上掃碼槍（微信、支付寶）。這種收銀體驗?zāi)芎脝?？所有加起來的投入包括押金大概?萬以上，還得祈禱營業(yè)高峰期不要發(fā)生故障。老鼠和蟑螂也會成為系統(tǒng)殺手，當(dāng)然這些是不會倒逼餐飲老板改變的，倒逼老板更換系統(tǒng)的只能是消費者。營銷系統(tǒng)的落后是最大的倒逼餐飲老板更換系統(tǒng)的最大痛點，因為都不能兼容，所以營銷起來就很難。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，催生了一批看到這些痛點的收銀系統(tǒng)公司，國外典型的代表就是美國的revel，國內(nèi)涌現(xiàn)出了客如云、基科科技、二維火、銀豹這些著名的收銀公司，大多都有自己的適配硬件和系統(tǒng)，這里面也存在對餐飲理解不夠，團隊基因還停留在PC時代，出于成本的考慮也都沒有全平臺開發(fā)的，要么iPad、要么安卓、要么PC。

2017年，讓我們拭目以待。