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品牌之爭,SaaS企業(yè)不得不面對的一場大戰(zhàn)

發(fā)布日期:2017-08-30  中國POS機網(wǎng)  來源:億歐網(wǎng)
核心提示隨著SaaS市場用戶的升級,SaaS企業(yè)之間的較量也開始錯綜復(fù)雜:技術(shù)和服務(wù)固然在現(xiàn)階段起決定性作用,但沒有品牌力的企業(yè)卻一定走不遠。由移動信息化研究中心與麥達數(shù)字聯(lián)合推出的麥達SaaS指數(shù)報告(下稱報告)表明,


隨著SaaS市場用戶的升級,SaaS企業(yè)之間的較量也開始錯綜復(fù)雜:技術(shù)和服務(wù)固然在現(xiàn)階段起決定性作用,但沒有品牌力的企業(yè)卻一定走不遠。

由移動信息化研究中心與麥達數(shù)字聯(lián)合推出的麥達SaaS指數(shù)報告(下稱報告)表明,中國SaaS市場正處于加速滲透階段。2016年,針對中國主要SaaS用戶群市場的調(diào)研發(fā)現(xiàn),70%-80%左右的用戶正在或已經(jīng)部署了SaaS產(chǎn)品。到了2017年,這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了90%。越來越多的用戶已經(jīng)成功導(dǎo)入并使用了SaaS產(chǎn)品,存量市場接近一半的用戶目前正在導(dǎo)入SaaS的路上。

在這個一路高歌、百花齊放的市場里,影響用戶SaaS選型的因素并不少。報告發(fā)現(xiàn),未來用戶在SaaS產(chǎn)品選型的時候,相比起從前更多考慮的技術(shù)、服務(wù)視角,會有更加簡化的選型方法——根據(jù)SaaS企業(yè)的市場品牌表現(xiàn)選型。

事實上,這是市場加速滲透的必然后果。隨著市場不斷成熟,企業(yè)用戶也在升級:2016年,中國SaaS市場主要用戶群集中在入門級的小微型企業(yè),但在2017年,用戶更多變成了中小型企業(yè)和更大規(guī)模的企業(yè),國企、政府比例加大。用戶在規(guī)模上升級的同時,他們對自身SaaS需求越發(fā)明確,因此在選型時,會把目光放在比較直觀的企業(yè)市場品牌表現(xiàn)上。

當然,就目前而言,品牌力并不與產(chǎn)品、服務(wù)和銷售正相關(guān),各SaaS企業(yè)最終在客戶面前比拼的還是產(chǎn)品力,比如:流暢性、體驗和穩(wěn)定性等。但是,毫無疑問的是,這場較量已較以往復(fù)雜許多。從存量用戶到潛增用戶市場,市場品牌表現(xiàn)會是越來越受企業(yè)用戶重視的標準之一。

 品牌表現(xiàn)包含三個重要的維度:品牌認知度、品牌參與度、品牌忠誠度。就目前SaaS產(chǎn)品研究來說,更趨向用NPS(凈推薦值)替代品牌忠誠度。

報告表明,中國的SaaS認知度是25.5%,參與度是27%,忠誠度是25.0%,由此可以看出,目前市場滲透(即參與度)稍好,而認知度和忠誠度不足。究其原因,目前SaaS產(chǎn)品的市場,各行各業(yè)的SaaS企業(yè)蜂擁而入,未形成比較固定的品牌格局,所以用戶進行產(chǎn)品選擇時,盡管已把品牌表現(xiàn)納入考慮的因素之中,但依然心有余而力不足,很難對SaaS市場格局具有全局性的把握。

既然市場有此需求,而現(xiàn)狀也尚不明朗,SaaS企業(yè)樹立品牌力的必要性愈發(fā)突出。對于如何打造SaaS的品牌,以下是四點建議:

1、知識內(nèi)容(內(nèi)容營銷)

事實上,SaaS天生就有資格和機會去做內(nèi)容營銷。它本身代表的就是先進的生產(chǎn)力工具、創(chuàng)新的技術(shù),符合內(nèi)容營銷和傳播的硬件要求。此外,因為有了移動端,很多在線的興趣小組和專業(yè)圈子得以浮出水面,企業(yè)需要在其中找準位置,敢于發(fā)出自己的聲音,這些聲音就是積攢口碑的來源和前提,例如微信公眾帳號的運營。

同時,搜索引擎也是極為重要的內(nèi)容流量入口。這些入口的內(nèi)容是優(yōu)先推送的,企業(yè)需要在此處做好內(nèi)容布局。無論是從產(chǎn)品、技術(shù),還是從HR、管理等企業(yè)的不同層面,企業(yè)都可以各抒己見,闡發(fā)觀點,這些都是口碑的基礎(chǔ),會在某種時候以特定的方式轉(zhuǎn)化成網(wǎng)站的流量。

2、行業(yè)聲音

就SaaS行業(yè)而言,沒有任何一家2B企業(yè)可以一家獨大,至少在大多數(shù)情況下,我們都只能在各自擅長的領(lǐng)域深耕細作。這就意味著,很多時候,企業(yè)可以聯(lián)合打單,互相進行更多的融合和數(shù)據(jù)打通,因此抱團是一個很常見的行業(yè)概念,唯有如此才能形成屬于這個行業(yè)集體的、統(tǒng)一的聲音,打造一種營銷勢能,給每個品牌個體提供整體的支持。

因此,對于企業(yè)來說,行業(yè)性的會議和活動是需要多多參加的,并且還應(yīng)當在其中踴躍表現(xiàn),擁抱多元,這其實就是融合的一種生態(tài)體現(xiàn)。

3、渠道口碑

渠道是幫助SaaS企業(yè)實現(xiàn)客戶成功、提升口碑的關(guān)鍵。做好渠道管理,實現(xiàn)共贏,渠道的輻射能力就會間接地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的口碑。

4、客戶口碑

客戶口碑是最難做好的,它本質(zhì)上不僅是營銷傳播的范疇,更是綜合實力的體現(xiàn)。因此,任何傳播的前提都是打鐵必須自身硬。

中國SaaS市場處于加速滲透時期,正一步步走向成熟階段。可以預(yù)見的是,未來的戰(zhàn)場定是愈加激烈,品牌之爭更是不可避免。對于SaaS而言,品牌力的作用主要是影響力,是引流和關(guān)注。也許對2B公司來說,產(chǎn)品永遠大于品牌,但在彼此實力相當?shù)臅r候,任何一個微不足道的數(shù)字都能將差距拉大。到那時,沒有眼球,沒有影響力,也只能沒有未來;反之,有了流量,有了關(guān)注度,才算在這場長久的拉鋸戰(zhàn)中取得優(yōu)勢,才可能出奇制勝。

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