餐飲人都知道，對于現在大部分餐企來說，成本控制是極為重要的一環(huán)。當今的餐飲市場競爭，是硬件的競爭，產品和服務質量的競爭，更是成本的競爭?？晌覀儼l(fā)現，仍然有不少餐飲人對成本控制不夠重視，或是有心無力無法做到位！怎么辦？
2020年，針對餐飲企業(yè)在成本管控過程中遇到的問題，天財商龍推出了《精英導師聊餐飲 21天成本管控速成》系列課程，由天財商龍咨詢公司成本運營顧問高成作為主講人，詳細解讀了零基礎21天掌握成本管理的基本法。
餐飲行業(yè)管控成本應做到以下幾點：
1、優(yōu)化核算體系：通過倒擠和沖減計算成本，關注原材料在實際使用過程中的用量差異，從而優(yōu)化核算體系。
2、找方法：制作標準成本卡、抓原材料權重、計算采購性價比、預貨管理、分析庫存周轉天數和庫存情況。
3、成本數據分析：分析四個毛利率波動、菜品分差、采購波動等。
2021是餐飲數字化變革的關鍵之年，如何抓住機遇，運用數字化的手段實現餐飲企業(yè)的降本提效是餐飲人關注的焦點。天財商龍重磅推出餐飲數字化系列課程，多位行業(yè)專家傾情奉獻，為餐飲人帶來可落地的數字化轉型思路。
本期課程將由天財商龍咨詢公司成本運營顧問高成，繼續(xù)就成本管控進行深入分析，帶來《如何通過“數字化運營”夯實餐飲成本管控根基》，結合數字化的運營手段，帶您快速梳理門店流程節(jié)點，讓成本管控落到實處。
01、什么是“數字化運營”？
數字化運營，就是以數字化呈現餐飲企業(yè)經營現狀，通過分析采購、庫存、分差等關鍵成本數據，反饋管理漏洞、資金占用和經營風險。數字化運營的目的是提升部門協(xié)同能力，提升工作效率。用數據還原現場，增強決策分析。
02、如何將“數字化運營”運用到成本管理中？
將“數字化運營”手段運用到成本管理的過程中，核心就是“業(yè)務流程梳理+成本數據分析+優(yōu)化管理行為”，聚焦管控節(jié)點。通過數字化的呈現，提供成本運營定制化解決方案。成本管控的重點，在于通過對于數據的分析，形成完善的規(guī)范，達到降本增效的目的。
本期課程中，通過對一道菜品的數據分析核算，分解成本管控的流程和關鍵點，找到企業(yè)成本管控方面的問題。
首先，通過倒擠和沖減對菜品進行成本核算，得到菜品的成本數據，包括投量、出成率、分差、采購量、盤存、周轉天數等。
從這些數據中，我們能看出什么問題呢？如何對數據進行進一步的分析呢？答案將在直播中揭曉。
成本管控是餐飲企業(yè)需要一直堅持的事情，通過對數據的分析我們可以發(fā)現成本管控過程中出現的問題，還原問題發(fā)生的場景。當我們將整個門店管理流程進行梳理之后，每個環(huán)節(jié)需要注意的關鍵點就會非常明確，成本管控才能更好地落到實處。
