2023年以來，伴隨著假日經(jīng)濟和多種刺激消費的政策出臺，餐飲行業(yè)在迅速復(fù)蘇，而在整個煙火氣升騰的環(huán)境下，很多創(chuàng)業(yè)者也在摩拳擦掌準備涌入餐飲賽道。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
在這樣的大環(huán)境下，在一場近期舉辦的展會中，行業(yè)內(nèi)一位從業(yè)者談道：餐飲連鎖流水過大可能引發(fā)的財稅隱患。并且隨著行業(yè)業(yè)務(wù)模式不斷復(fù)雜，資金結(jié)算呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，監(jiān)管部門對于資金監(jiān)管也變得愈加嚴格，因此迫切需要便利且合規(guī)的資金解決方案。
基于上述情況，企業(yè)錢包應(yīng)勢而生。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
企業(yè)錢包是一款為ERP用戶提供銀行級賬戶體系的產(chǎn)品。那么，企業(yè)錢包如何從連鎖門店營收款、供應(yīng)鏈集采、企業(yè)和個人所得稅三個方面幫助餐飲企業(yè)避免財稅隱患呢？
統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對賬
一般來說，連鎖品牌為方便管理，大多數(shù)會統(tǒng)一收取門店的營業(yè)流水，扣除相關(guān)費用后再與門店分款。
此時，就會出現(xiàn)一個問題。在金稅四期之下，稅務(wù)稽查是立體信息打通的，如果品牌下有眾多門店，那么品牌一年的流水無論是進入私卡還是虛擬賬戶，都會被稅務(wù)部門標定企業(yè)所得，那么所產(chǎn)生的增值稅甚至會比品牌一年的利潤都多。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
而企業(yè)錢包能為企業(yè)提供前端多元化定制收款產(chǎn)品，在分賬方面可以根據(jù)訂單分賬或分給多方，實時分賬或延時分賬，且非企業(yè)營收不進總部公戶，實現(xiàn)管理賬期。此外，企業(yè)錢包結(jié)合銀行，針對過夜資金提供增值服務(wù)，提升商戶收益。
實時分賬，脫離三方貿(mào)易關(guān)系
對于大多數(shù)企業(yè)來說，為了保持門店口感、質(zhì)量等統(tǒng)一，一般情況下都會統(tǒng)一供應(yīng)鏈集采。門店通過向總部下單，總部統(tǒng)一向供應(yīng)鏈采購，再由供應(yīng)鏈給門店發(fā)貨，在這個過程中總部能夠賺取到一定利潤。
但一些餐飲老板會發(fā)現(xiàn)上游只能提供不到50%的發(fā)票，而沒有發(fā)票的部分會被稅務(wù)標定為企業(yè)所得，必須要納增值稅，經(jīng)常一年下來生意白干。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
為了解決這個問題，在采配端，商家可以同時借助科脈好餐謀數(shù)字化報表體系，預(yù)判門店食材損耗和銷量，隨后依據(jù)連鎖門店提交的要貨信息，定量進行采購，避免了食材的浪費，不僅提升食材管理效率，讓新鮮的食材以最快的速度達到顧客面前，還能通過線上進銷存管理體系，讓總部商家可以對連鎖門店形成一體化管理，方便餐飲門店連鎖品牌體系的擴展。
此時，再通過企業(yè)錢包使訂貨款實時分賬，讓門店和第三方直接交易，總部從原本的貿(mào)易關(guān)系中脫離出來，只作為信息的提供方，收取規(guī)則下的服務(wù)費，可謂一舉多得。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
企業(yè)/個人所得稅成本高？
進入2023年，餐飲市場肉眼可見的恢復(fù)了活力，連鎖餐飲品牌很容易快速擴張，利潤隨之放大，此時稅負壓力也會發(fā)生變化。
我們用一組數(shù)據(jù)進行對比，當連鎖品牌年營業(yè)利潤不足300萬時，企業(yè)納稅負僅5%，然而當品牌擴張后，年營業(yè)利潤大于300萬時，稅負則為25%，同時股東的個人所得稅為20%。
餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
依法納稅是企業(yè)與個人必須遵守的規(guī)則，那么如何在合規(guī)的條件下降低企業(yè)與個人稅負呢？答案是合理規(guī)劃業(yè)務(wù)，用好國家政策，精準分賬、合規(guī)納稅。
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餐飲行業(yè)迎來爆發(fā)期，連鎖品牌如何規(guī)避財稅隱患？
可以預(yù)見未來一段時間是餐飲行業(yè)的爆發(fā)期，餐飲老板將會喜憂參半，提前做好預(yù)案，合理合規(guī)低成本運營，才是連鎖餐飲品牌接下來的贏在起跑線的奧秘！
